在眼鏡行業(yè)，很多領導還沒有轉變?yōu)閳F隊領導，還屬于業(yè)務管理者。
   ? 傳統(tǒng)眼鏡店的突圍之路
1、傳統(tǒng)眼鏡店面臨競爭，業(yè)績難以維持甚至下滑，如何突破升級 ？
2、眼鏡店盈利模式不清晰，應該如何定位？
【解決之道】：
商業(yè)競爭的本質(zhì)是商業(yè)模式的競爭，眼鏡店商業(yè)模式深度案例分析，幫您重新找準核心優(yōu)勢
   ? 團隊的組建和升級
1、公司優(yōu)秀人才不斷流失，招人難，留人難？
2、團隊執(zhí)行力差，缺乏敬業(yè)精神，業(yè)績增長乏力？
3、員工專業(yè)技能差，進步不明顯，學習力不強？
【解決之道】：
1、如何制定用人的標準、招聘的途徑、留住新員工的策略;
2、帶團隊的兩大核心，如何孵化和復制團隊、如何打造一伙人；
3、培訓、考核體系建立。
    ? 分配體系的建立
1、員工工資不低，但工作的積極性不高？
2、薪酬體系不完善，缺乏長遠規(guī)劃？
3、分配體系單一，不能激發(fā)團隊的動力？
【解決之道】：
1、如何運用分配體系的核心思維；
2、薪酬、期權、分紅、股權的運用；
3、建立分配體系的立體思維意識，不同階段，不同級別的激勵方式組合妙用。
   ? 提高心性拓展經(jīng)營--成功眼鏡店經(jīng)營之道
1、人心難以凝聚，團隊渙散？
2、團隊缺乏責任心，沒有擔當，斤斤計較？
3、閉門造車，缺乏成功思路，規(guī)模難以擴大、業(yè)績難以突破瓶頸？
【解決之道】：
1、如何統(tǒng)一思想目標，凝聚人心；
2、如何讓團隊找到工作的目的和意義，煥發(fā)源動力；
3、企業(yè)文化的建立和滲透。
    ? 跨年兵法-完美收官-精彩開局
1、年關將至，員工人心浮躁，紛紛離職？
2、明年干法不明確，思路不清晰，企業(yè)前途迷茫？
【解決之道】：
1、如何年底深度總結，深度沉淀；
2、如何進行來年規(guī)劃，嶄新開局；
3、如何留住人才穩(wěn)定人心，讓團隊看到希望；
3、如何運用天道、師道、孝道經(jīng)營人心；
4、人文關懷的思維和具體落地。
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