為進一步加強員工思想行為管理，促進業務快速發展和員工健康成長，結合企業實際情況，制定員工家訪暫行辦法。
一、家訪制度目的
家訪是最能讓員工關懷活動接上地氣的一項工作、實施家訪制度，目的是致力于建設和諧企業，進一步密切企業和員工關系、干群關系，及時了解員工思想狀況和家庭情況，有效開展思想政治工作，進一步解決員工的思想問題和工作生活中實際問題，形成相互關愛、和諧發展的良好氛圍，并進一步樹立企業的價值觀，防范風險，促進持續、穩健、快速發展。
二、家訪的對象
公司所有正式員工均可（元老  ；新轉正員工；重點培育員工。員工生病住院；員工家庭有重大困難等優先）
三、家訪的方式
對已婚員工，與其配偶進行家訪懇談；對未婚員工，與其父 母進行家訪懇談；
家庭在本市的，采取上門探望的方式；家庭不在本市的，可采取到員工住房所在地家訪或與父母、配偶電話懇談方式。
四、家訪內容
（一）征求員工及其家屬對公司改革和發展的意見和建議。
（二）了解員工的思想、工作、生活狀況，特別是八小時以 外活動的情況。重點了解員工不同時期的真實思想、工作崗位的 滿意度、生活是否有困難和八小時以外是否有賭博、經商、購買六合彩票、經常出入高檔娛樂場所或者夜不歸宿等行為。
（三）了解員工家庭基本狀況。主要包括父母工作和身體狀 況，配偶的就業狀況，家庭主要社會關系等，要重點關注員工家 庭的實際困難。
《給員工家訪注意事項》
1、禮物也不一定要貴重，體現“善意和用心”就好； 
2、關注一下對方的家人和孩子，聊聊家常，很多都是本鄉本土的，聊起來 會發現大家有一些共同的親戚和朋友，這樣也是拉近關系的一種方法； 
3、在做家訪的時候，多贊揚一下這個員工，及表示家人對他工作的支持。 感謝家人的支持，說一下自己未來的規劃，自己希望員工能真正得到成長
4、如果這個員工以前有什么“光輝”事跡也可以復制一份過來，在店里內部進行宣講：比如以前學習成績好，表示他很聰明，如果再努力一下，會把事情做的更好；比如帶孩子帶的很好，干干凈凈的，小孩子也特別有禮貌；或是和鄰居關系很好，村里口碑很不錯，等，這些都可以進行宣講。
5、把他個人的優點，結合公司的管理一起進行表現，效果會很不錯的，注意少批評，多鼓勵（發現員工在家庭中的優點），如果條件允許，可以拍一些圖片到公司進行宣傳。 
6、切忌，家訪不要流于形式。真心的關注員工。  
7、做完家訪后，要注意跟進一下該員工的工作績效和態度哦。
8、最重要的一定要在員工在家的時候去家訪，允許的話可以和愛人或者店里的管理管理干部一起去
9、最好可以和家人一起拍一些照片貼到店里或者公司文化墻上，展現公司的文化，作為招聘新員工時的話題宣講