《金牌店長特訓營》
互聯網沖擊、人工、租金成本的上升....實體門店四面楚歌,實體門店大量關閉,我們該如何應對?
對于連鎖企業而言,門店是銷售和毛利的實現者,門店是連鎖企業的利潤中心亦無庸置疑。麻雀雖小,五臟俱全。店長是門店之魂,提升店長的綜合能力是提升門店盈利能力的必由之路。
互聯網+時代已經不再是選個好位置等客上門的年代了,面對當前的現狀,我們的店長不應該抱怨、排斥,線上是品牌宣傳捷徑,是獲取客戶的渠道,是擴大商圈的利器,我們必須利用起來。老陣地(線下)要不斷完善,新陣地(線上)我們要用新方法。
老陣地上不外乎是管理規范化,營銷活性化,客戶賬戶化。店長仍然要知道自己的角色是什么,應該怎么做,如何管理好團隊、如何培訓下屬復制精英、提升門店進店率、成交率、客單價;如何維護好客戶,持續帶來轉介紹。讓門店在競爭如此激烈的當下脫穎而出。
《金牌店長特訓營》課程主講內容
管理篇
門店的管理到底是什么,店長的角色有哪些,目標是如何分解和推進實施的,對于新生代員工怎么管理,如何培養自己的接班人,如何通過望、聞、問、切、翻,讓店長站在顧客的角度重新審視自己。
(一)開宗明義:管理是什么?
1、管理就是透過眾人把事情做好
2、目標、團隊、資源、管理方法的集成。
(二)店長的定位
1、心態管理,我和公司的關系;公司沒有我行不行?
2、我喜歡的上級是什么樣的?我喜歡的下屬是什么樣的?
3、店長的十大角色(代表者,領導者,規劃者,控制者······)
4、店長應該具備的技能
(三)目標與計劃 ,如何有效完成目標
1、SMART原則。(案例,如何成為一名歌手?)
2、門店目標分解的要點
3、目標的細化與計劃的制定(行動計劃的制定)
(四)有效的管理溝通,管理授權與反饋的方式。
1、溝通的基本原則
2、角色扮演:領導與下屬
3、一對一溝通與一對多溝通
4、跨部門溝通關鍵
(五)、團隊建設。工具:技能儲備表。
1、員工為什么離職?(員工離職的理論)
2、85后90后員工心態的分析(留住員工的原則)
3、發現團隊短板的方法(技能儲備表的運用)
4、有效培訓下屬的步驟
5、員工積分制度及積分制度的制定方法和方法
(六)店長解決問題的方法
1、發現問題的步驟
2、競爭對手分析方法與應對
業績分析篇
門店店長如何擺脫“只會喊打喊殺,不會運籌帷幄”的“大哥”形象,學點財務知識對你的成長不無好處,可以講一個具有財務水平的店長才是一個真正合格的店長。報表一大堆,你有限的時間該看什么,重要的是看了后應該有什么行動?難是難點,但你一定學得會!
(一) 零售關鍵指標的定義與運用
1、收益性指標(銷售額,毛利,凈利潤······)
2、效益性指標(坪效,人效,賣場利用率······)
3、安全性指標(損益平衡點、營業安全率······)
4、成長性指標(營業額增長、周轉速度······)
(二) 損益表的店長解讀
1、店長不容易理解的幾個要點(折舊、遞延資產分攤、低值易耗品)
2、利潤增長的四大手法(提升營業額,提升毛利,控制費用,提升周轉)
3、損益平衡點的計算方法
4、門店盈利模型的設計
(三) 如何做預算
1、季節指數法在預算中的運用
2、每日的銷售變化分析
顧客篇
連鎖企業是一個植物性的行業。真正的營銷是對顧客的長期經營,而不是某一次促銷的勝利。我們的工作目標是顧客滿意,要把顧客變成客戶,把客戶變成賬戶。
(一) 理念管理 顧客中心化
1、互聯網的7字訣(專注、極致、口碑,快)
2、互聯網思維的核心是顧客中心化
3、客戶的價值到底是什么
(二) 顧客服務本質
1、感受的到的服務
2、無形的服務
3、增值服務
(三) 顧客關系管理:門店引流,客戶維護
1、為什么要做顧客關系管理
2、如何維護和提升顧客忠誠度
3、顧客數據庫管理
4、微信客戶關系管理與積分管理的對接
(四)內部積分制管理,案例分析
(五)高頻話術解答及體驗式銷售流程打造
金牌講師介紹
欽霞老師
-大光明/明視野眼鏡連鎖運營總監
-鏡店通業績倍增系統精品系列主講老師
-突破性復建技術主講老師
-從事眼視光行業二十余年,有著豐富的專業指導及理論實戰經驗。
課程安排
參課對象:老板、店長
課程時間:2021年1月13—14日
簽到時間:
1月13日早上8:30簽到9:00開課
課程費用:原價1980元/人提前報名優惠價980元/人
課程地址:鄭州市金水區花園路科源路交叉口建業凱旋廣場B座29樓
停車位置:地下停車場入口:農科路和科新路口向北50米路東,萬達中心路東
交通路線:
1*鄭州東站(高鐵站)
乘坐地鐵1號線 至紫荊山站轉2號線至東風路站,B口出口
2*鄭州火車站
東南出站口,乘坐32路,至花園路農科路下車對面北側樓。
西北出站口,乘坐地鐵1號線 至紫荊山站轉2號線至東風路站,B口出
3*新鄭機場
乘坐地鐵2號線至東風路站,B口出
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