鄭州鏡店通企業管理咨詢有限公司成立于2013年6月，致力于服務中國眼鏡零售企業，已有全國2000多家眼鏡店至少一萬名眼鏡從業人員受益于鏡店通平臺并實現了系統升級、模式創新、團隊裂變和業績倍增。

鏡店通企業使命是：助力眼鏡零售店系統升級、團隊裂變、業績倍增，實現員工物質精神雙幸福。鏡店通為“眼鏡行業明天更美好而不斷努力前行！

員工晉升不僅是企業選拔優秀人才的途徑和方式，同時也是優秀人才實現自身價值，獲得發展機會的途徑和方式，所以在企業發展中，做好員工晉升通道很重要。

薪酬管理對于每一個企業都是比較棘手的問題。底薪定高了，銷售容易產生惰性，影響業績；底薪定低了，員工容易流動，運營成本增加……如何制定適合本行業、自己企業的薪酬制度，現場體驗制定相關機制，挖掘員工潛在的能力，讓員工有目標、有向往，真正體現出“能者上庸者下”！

未來的競爭，就是企業合伙人的競爭。培養、孵化人才是考驗一個老板最大的核心價值。身為老板，想要企業發展，一定要做好晉升機制，留住人才，企業才有競爭力。

您的企業是否也遇到的諸多問題：

員工怠工，是因為干好干壞一個樣；

員工不愿學技術，是因為學的多了干得多；

有能力的人才留不住，沒能力的不努力干；

團隊晉升常見的問題：

1、員工不愿意當官，不愿意晉升

2、新員工入職與老員工的待遇不能相匹配

3、晉升標準評價不夠準確

（管理能力和業績結果不能同等）

4、晉升周期不科學、不合理

5、同工不同酬，員工不愿意承擔高任務。

年輕員工表現出眾但是工作年限短，老員工不出色也不糟糕，如何定薪酬更合理？

以上皆是因為沒有一個合理的晉升機制和薪酬機制！

課程必學優點

《薪酬晉升股權落地方案班》主要針對眼鏡行業打造，幫助連鎖店建立強大的系統，并對贏利模式進行深度剖析，讓老板打破固有的思維框架，找到解決企業問題的核心關鍵。幫助企業留住人才、培養人才、打造團隊、激發員工動力、讓企業實現自動運轉！讓員工動力十足！最終實現模式升級、系統升級、團隊升級！建立一套有吸引力能持續拉動員工的薪酬機制！

版塊一：薪酬

你是否錢發的不少，但卻沒有對員工起到真正的激勵作用，依然無法拉動員工持續有動力？ 

【解決之道】：

破解薪酬發放的思維方式以及背后的原理原則，把員工的每一份收入都變的清清楚楚，絕對透明公開市場化，把每個員工的潛力發揮出來，人人都有出彩的機會！

版塊二：期權

你的高層管理人員是否報酬偏低、激勵不足從而導致無法和你目標共有？  

【解決之道】：

通過各個時期不同期權的兌現，幫公司篩選和過濾一批高人，打造核心團隊。

版塊三：分紅

年終獎，你是否擔心給員工分了不少錢而員工仍不滿足？

【解決之道】：

人人都有分紅的權利和欲望，如何分才能分到員工心坎里。

版塊四：股權

你的企業是否因為沒有一套合理的股權激勵方案，從而無法和員工建立利益共同體，導致人才缺失，業績提升緩慢？

【解決之道】：

股份的分類、股份制改造的9D模式及股改的流程

版塊五：晉升

你的員工是否因為沒有一個合理的晉升渠道而看不到希望，消極抱怨混日子？

【解決之道】：

破解晉升體系的核心，健全晉升通道，讓員工看到在企業未來的發展方向。

講師介紹：王永紅

鏡店通業績倍增系統創始人

陽光視線裝飾集團董事長

鏡店通品牌系列主講老師

講課老師是一位企業家，更是一位實戰家，他帶來的是積淀20余年之久的眼鏡行業經驗！他就是陽光視線實業集團董事長，王永紅，行業都稱他“村長”！
1、他用了不到10年的時間開了近20家眼鏡連鎖店，每年業績提升都在30%以上；
2、他創立陽光視線裝飾集團，一舉成為行業龍頭，達到全國銷量第一；
3、他擁有北京公司、鄭州20000平米現代化工廠，鄭州公司，連鎖店，團隊達到500余人，而且每年人才流失率低于3%；
4、他只用了一年的時間幫助至少200家眼鏡連鎖店面業績提升30%以上；
5、他立志要幫助中國5000家眼鏡店實現業績倍增，團隊裂變，解放老板，自動運轉！