鄭州鏡店通企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司成立于2013年6月，致力于服務(wù)中國(guó)眼鏡零售企業(yè)，已有全國(guó)2000多家眼鏡店至少一萬(wàn)名眼鏡從業(yè)人員受益于鏡店通平臺(tái)并實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)升級(jí)、模式創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)裂變和業(yè)績(jī)倍增。鏡店通《業(yè)績(jī)倍增系統(tǒng)》系列課程包含

品牌課程：《經(jīng)營(yíng)智慧》、《團(tuán)隊(duì)動(dòng)力版》、《系統(tǒng)方案落地版》（薪酬晉升股權(quán)）《金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)》等；
精品課程：《驗(yàn)光銷(xiāo)售初級(jí)班》、《視功能檢查與分析技術(shù)班》、《銷(xiāo)售流程話(huà)術(shù)特訓(xùn)營(yíng)》、《漸進(jìn)多焦點(diǎn)的驗(yàn)配與銷(xiāo)售》、《突破性復(fù)健》視光技術(shù)等！
鏡店通企業(yè)使命是：助力眼鏡零售店系統(tǒng)升級(jí)、團(tuán)隊(duì)裂變、業(yè)績(jī)倍增，實(shí)現(xiàn)員工物質(zhì)精神雙幸福。鏡店通為“眼鏡行業(yè)明天更美好”而不斷努力前行！
鏡店通《業(yè)績(jī)倍增系統(tǒng)》已舉辦總裁版、團(tuán)隊(duì)動(dòng)力版共98期，走過(guò)了27座城市累計(jì)為2000多家眼鏡店實(shí)現(xiàn)模式升級(jí)，業(yè)績(jī)倍增。鏡店通《經(jīng)營(yíng)智慧》課程已經(jīng)舉辦了63期，幫助眼鏡店老板與管理層提升心性，拓展思維，真正的實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)裂變，解放老板，自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)！

課程簡(jiǎn)介

《鏡店通業(yè)績(jī)倍增系統(tǒng)》團(tuán)隊(duì)動(dòng)力版，旨在幫助參訓(xùn)企業(yè)留住人才、培養(yǎng)人才、打造團(tuán)隊(duì)、激發(fā)員工動(dòng)力、幫您打造“思想統(tǒng)一、上下同欲、業(yè)績(jī)倍增、自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)”的超強(qiáng)戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)。讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)！

企業(yè)困惑

很多企業(yè)老板都說(shuō)：“我的公司成立好多年了，但業(yè)績(jī)一直無(wú)法突破，規(guī)模總是這么多人，一直無(wú)法做大”。還有大部分老板說(shuō)：“眼看著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越做越大，客戶(hù)越來(lái)越多，而自己的生意卻越來(lái)越難做”，“我的企業(yè)經(jīng)常會(huì)員工不積極，管理起來(lái)身心疲憊；企業(yè)要發(fā)展，下手卻無(wú)從； 分店、分公司復(fù)制又無(wú)方；現(xiàn)在招人難、留人難、管人是難上加難!”是的，所有的企業(yè)家管理者都希望企業(yè)能越做越大，錢(qián)越賺越多，你一定也是這樣............

你的員工有這樣的覺(jué)悟想法嗎？還是企業(yè)內(nèi)部還存在著以下的這些現(xiàn)象：

——員工的凝聚力越來(lái)越差，忠誠(chéng)度低，中層管理離心離德，動(dòng)不動(dòng)互相拆臺(tái)；
——員工的感恩心越來(lái)越淡，你給多少錢(qián)我就干多少活，唯利是圖，難以凝聚，上下不團(tuán)結(jié)，左右不配合；
一家企業(yè)真正要成長(zhǎng)，要發(fā)展，除了要準(zhǔn)確預(yù)測(cè)到市場(chǎng)變化，更要從產(chǎn)品的各項(xiàng)升級(jí)，來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展需要，老板要著眼于前進(jìn)的步伐，注重員工的培養(yǎng)；更要擁有一支自動(dòng)自發(fā)、勤學(xué)習(xí)、肯成長(zhǎng)、肯擔(dān)當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)！

經(jīng)營(yíng)常見(jiàn)六大問(wèn)題

1.公司待遇提高了，福利變好了，但你還是招不到人才，也留不住人才。
2.公司里總有一些人不服從管理制度，整天我行我素，你就是沒(méi)轍....
3.你不在的時(shí)候，員工的工作態(tài)度會(huì)特別懶散，為什么員工的執(zhí)行力會(huì)這么差？
4.你為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理每天忙碌，但員工卻整天無(wú)事，沒(méi)有一點(diǎn)工作激情.....
5.別人的公司都在做企業(yè)文化，但是你卻因?yàn)橥耆�不懂而不知道從何下�?.....
6.你的公司發(fā)展混亂，你也不知道什么是戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)，如何樹(shù)立品牌，公司發(fā)展如摸著石頭過(guò)河，走到哪是哪....

員工出現(xiàn)的具體問(wèn)題

問(wèn)題一：

員工一問(wèn)三不知，部門(mén)不協(xié)調(diào)不齊心，相互推諉，人人規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)人對(duì)業(yè)績(jī)和結(jié)果負(fù)責(zé)。
根本原因：
1、不操心不用心。
2、職責(zé)不明確，責(zé)任沒(méi)鎖定好。
3、獎(jiǎng)罰不明確。
導(dǎo)致后果：
問(wèn)題解決不到核心，內(nèi)耗導(dǎo)致增加成本業(yè)績(jī)滑坡，問(wèn)題得不到根本解決！

問(wèn)題二：

開(kāi)會(huì)沒(méi)紀(jì)律，開(kāi)會(huì)沒(méi)準(zhǔn)備，光提問(wèn)題，思想不一吵架，難以溝通，會(huì)議管理一團(tuán)糟！
根本原因：
1、無(wú)法統(tǒng)一思想，沒(méi)有上下一心。
2、會(huì)上明爭(zhēng)，會(huì)下暗斗，推卸責(zé)任。
3、缺乏團(tuán)隊(duì)凝聚力。
導(dǎo)致后果：
企業(yè)內(nèi)部形成相互推諉，扯皮風(fēng)氣，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)喪失凝聚力，業(yè)績(jī)滑坡，根本問(wèn)題得不到解決！

問(wèn)題三：

不服從管理制度，整天我行我素；總想著跳槽，傳播負(fù)面能量影響其他員工。
根本原因：
1、員工沒(méi)有歸屬感、工作沒(méi)有激情。
2、員工的付出沒(méi)有得到利益和價(jià)值的支撐。
3、員工在公司看不到未來(lái)。
導(dǎo)致后果：
員工流失率大。
員工工作不盡力。

課程主講內(nèi)容

? 如何讓員工快速進(jìn)入工作狀態(tài)？

? 如何讓員工發(fā)自?xún)?nèi)心定在平臺(tái)上？定在這個(gè)事上？

? 如何讓員工自我設(shè)定年度目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)？

?  如何有效的去管理你的公司，如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？讓你的業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)培增？

?如何化解員工的恐懼和惰性？ 如何堅(jiān)定員工的信念？

?如何提升員工的執(zhí)行力？讓他自覺(jué)自發(fā)的去工作，并把事情做好，優(yōu)化流程，讓你少操一點(diǎn)心？

? 如何培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神，讓他樹(shù)立企業(yè)主人翁的意識(shí)？

?如何能有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力？

?做為一個(gè)企業(yè)管理者，如何提升自己的人格魅力？吸引員工與你和你的企業(yè)共同進(jìn)退？

? 如何引爆員工的內(nèi)在動(dòng)力？如何運(yùn)用承諾的力量幫助員工達(dá)成目標(biāo)？

課程時(shí)間：11月3-5日
開(kāi)課時(shí)間：11月3日早上08:30簽到9：00開(kāi)課
參課對(duì)象:老板+員工一起參加
課程費(fèi)用：原價(jià)每人698元/人
                提前報(bào)名優(yōu)惠價(jià)498元/人
課程地址：河南鄭州市（具體地點(diǎn)待定）

金牌講師介紹

王永紅
陽(yáng)光視線(xiàn)實(shí)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)、鏡店通業(yè)績(jī)倍增系統(tǒng)創(chuàng)始人、鏡店通品牌系列主講老師

講課老師是一位企業(yè)家，更是一位實(shí)戰(zhàn)家，他帶來(lái)的是積淀20余年之久的眼鏡行業(yè)經(jīng)驗(yàn)！他就是陽(yáng)光視線(xiàn)實(shí)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)，王永紅，行業(yè)都稱(chēng)他“村長(zhǎng)”！
1、他用了不到10年的時(shí)間開(kāi)了近20家眼鏡連鎖店，每年業(yè)績(jī)提升都在30%以上；
2、他創(chuàng)立陽(yáng)光視線(xiàn)裝飾集團(tuán)，一舉成為行業(yè)龍頭，達(dá)到全國(guó)銷(xiāo)量第一；
3、他擁有北京公司、鄭州20000平米現(xiàn)代化工廠(chǎng)，鄭州公司，連鎖店，團(tuán)隊(duì)達(dá)到500余人，而且每年人才流失率低于3%；
4、他只用了一年的時(shí)間幫助至少200家眼鏡連鎖店面業(yè)績(jī)提升30%以上；
5、他立志要幫助中國(guó)5000家眼鏡店實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增，團(tuán)隊(duì)裂變，解放老板，自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)！

★鏡店通學(xué)員見(jiàn)證分享★

業(yè)績(jī)的變化：
從2013年1月份導(dǎo)入 鏡店通業(yè)績(jī)倍增系統(tǒng) ，企業(yè)扭虧為盈，同年同比去年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)30%！至今為止業(yè)績(jī)?nèi)栽诔掷m(xù)增長(zhǎng)中。

團(tuán)隊(duì)的變化：沒(méi)學(xué)鏡店通業(yè)績(jī)倍增系統(tǒng) ，原本死氣沉沉的團(tuán)隊(duì)，非常散漫、消極狀態(tài)。以前他要管理店里的所有事情，事事都要親力親為！

現(xiàn)在他有更多的時(shí)間出來(lái)學(xué)習(xí)，這些改變都是因?yàn)閷W(xué)習(xí)鏡店通業(yè)績(jī)倍增系統(tǒng)，所以對(duì)員工進(jìn)行強(qiáng)而有效的培訓(xùn)是非常必要的。因?yàn)椋瑔T工的技能和思想境界提高了，他們的執(zhí)行力也會(huì)提高！以員工快樂(lè)為導(dǎo)向，以員工向上向善變化為要求，事事圍繞業(yè)績(jī)提増為目標(biāo)，優(yōu)化晉升，薪酬等核心機(jī)制，讓員工狀態(tài)持續(xù)！”你可以有雄心壯志把企業(yè)做的更強(qiáng)更大，但員工的思維卻還在地上走，怎么能跟上你的腳步，怎么能為你的企業(yè)創(chuàng)造更多效益？現(xiàn)在好了，員工變成了“主人”，業(yè)績(jī)不斷地增長(zhǎng)！
——來(lái)自安徽悅視視光王總分享

業(yè)績(jī)和店面的變化:
業(yè)績(jī)整體不止翻了一番！從三年前3個(gè)店到現(xiàn)在9個(gè)店和1個(gè)流動(dòng)的驗(yàn)光車(chē)！

團(tuán)隊(duì)的變化：
原來(lái)10幾人團(tuán)隊(duì)到現(xiàn)在40人多人的團(tuán)隊(duì)！！！
現(xiàn)在自己學(xué)會(huì)了定目標(biāo)！有目標(biāo)才會(huì)有更好的方法！
學(xué)會(huì)了定目標(biāo)，定機(jī)制，定分紅！團(tuán)隊(duì)才更加有凝聚力，更加懂的團(tuán)結(jié)！

——來(lái)自山東百亮眼鏡于總分享