眼鏡店管理
《眼鏡連鎖經(jīng)營管理》
- 10月21-22日 第68期 -
疫情后企業(yè)出現(xiàn)的三種狀況:
現(xiàn)狀一:隨之倒閉
原因:用原有的管理模式,原有的經(jīng)營模式,只能得到原有的結(jié)果或不如從前!
現(xiàn)狀二:茍延殘喘(死死不了,活活不起)
原因:管理混亂,團隊一盤散沙,無凝聚力,無戰(zhàn)斗力,粗放式管理,靠人管人,不重視系統(tǒng)化的建設(shè)和管理!
現(xiàn)狀三:變革崛起……
很多企業(yè)老板感嘆,企業(yè)管理起來太難了,問題一堆:員工、制度、執(zhí)行力、狀態(tài)……可以列出來一籮筐,為何會如此?迷茫,苦悶充斥著老板那壓力山大到不堪重負的心!
為了幫助企業(yè)老板們解決企業(yè)困惑,根治企業(yè)頑疾,我們必須要從企業(yè)的根本上去問診:
01首先,企業(yè)老板必須思考——
1、面臨市場競爭,業(yè)績難以維持,甚至下滑,如何突破升級?眼鏡店盈利模式如何清晰定位?
商業(yè)競爭的本質(zhì)就是商業(yè)模式的競爭,眼鏡店商業(yè)模式深度分析,重新找準核心優(yōu)勢。
2、員工沒有主人翁意識,和老板無法同頻,團隊缺乏敬業(yè)精神,如何打造上下同心的核心團隊?
在用人的過程中培養(yǎng)人,在培養(yǎng)人的過程中用人;你公司里的員工是團隊還是團伙?企業(yè)發(fā)展必須有自己的核心團隊,以及帶團隊的核心方法。
3、如何建立一套吸引人才、留住人才的招聘體系?
面試的人很多,卻招不到企業(yè)合適的人才,想要把對的人招進公司,必須建立自己公司招聘體系。
4、如何建立一套孵化人才的培訓體系?
很多公司元老太多,反倒成為公司的障礙!要想持續(xù)孵化出優(yōu)秀人才,必須建立自己公司的培訓體系!必須重視建立員工信念系統(tǒng)的培訓、員工壓力釋放的培訓、感恩文化的培訓等!
5、如何建立一套讓員工持續(xù)有動力的薪酬體系和不斷儲備人才的晉升體系?
員工關(guān)心我在公司是否有錢賺?老板對員工最大的獎勵,就是通過薪酬機制讓員工有錢賺!必須讓員工付出有回報!同時員工到一家公司不完全是為了錢!更會關(guān)注自己能成為什么(發(fā)展空間、希望)!員工最害怕的就是沒有“前途”,好的晉升體系能讓員工清晰自己的職業(yè)發(fā)展方向!
6、如何建立一套完善的自動運轉(zhuǎn)的會議管理體系?
開會是為了統(tǒng)一思想,引導、引爆全員。完善的會議體系,幫助企業(yè)實現(xiàn)自動運轉(zhuǎn),老板不在公司照樣能夠完成日常工作。如:晨夕會、周例會、周培訓會、月啟動會、半年會、年會、分享會等。
02眼鏡連鎖《經(jīng)營管理》五大版塊
——旨在幫助參訓企業(yè)建立自己公司的自動化運轉(zhuǎn)系統(tǒng)
1 |
第一版塊:商業(yè)模式突破升級 |
2 |
第二版塊:核心團隊的打造 |
3 |
第三版塊:招聘、培訓和會議體系的建立 |
4 |
第四版塊:薪酬晉升體系的建立 |
5 |
第五版塊:企業(yè)文化的落地 |
唯一能持久的競爭優(yōu)勢是勝過競爭對手的學習能力。
《鏡店通業(yè)績倍增系統(tǒng)》已舉辦課程近300期,走過了27座城市累計為2000多家眼鏡店實現(xiàn)模式升級,業(yè)績倍增,至少幫助10000多名眼鏡行業(yè)從業(yè)人員蛻變重生,實現(xiàn)夢想,業(yè)績普遍增長高達30%以上。
鏡店通
金牌講師
王永紅
鏡店通業(yè)績倍增系統(tǒng)創(chuàng)始人、陽光視線裝飾集團董事長、鏡店通品牌系列主講老師
講課老師是一位企業(yè)家,更是一位實戰(zhàn)家,他帶來的是積淀20余年之久的眼鏡行業(yè)經(jīng)驗!他就是陽光視線實業(yè)集團董事長,王永紅,行業(yè)都稱他“村長”!
1、他用了不到10年的時間開了近20家眼鏡連鎖店,每年業(yè)績提升都在30%以上;
2、他創(chuàng)立陽光視線裝飾集團,一舉成為行業(yè)龍頭,達到全國銷量第一;
3、他擁有北京公司、鄭州20000平米現(xiàn)代化工廠,鄭州公司,連鎖店,團隊達到500余人,而且每年人才流失率低于3%;
4、他只用了一年的時間幫助至少200家眼鏡連鎖店面業(yè)績提升30%以上;
5、他立志要幫助中國2000家眼鏡店實現(xiàn)業(yè)績倍增,團隊裂變,解放老板,自動運轉(zhuǎn)!
鏡店通 課程安排
課程時間:2020年10月21-22日
簽到時間:10月21日早上8:30簽到9:00開課
課程地址:河北石家莊(具體地點待定)
課程費用:原價698元/人,限時優(yōu)惠價498元/人
參課對象:老板,管理層