鄭州鏡店通企業管理咨詢有限公司成立于2013年6月，致力于服務中國眼鏡零售企業，已有全國2000多家眼鏡店至少一萬名眼鏡從業人員受益于鏡店通平臺并實現了系統升級、模式創新、團隊裂變和業績倍增。鏡店通《業績倍增系統》系列課程包含

品牌課程：《經營智慧》、《團隊動力版》、《系統方案落地版》（薪酬晉升股權）《金牌店長特訓營》等；
精品課程：《驗光銷售初級班》、《視功能檢查與分析技術班》、《銷售流程話術特訓營》、《漸進多焦點的驗配與銷售》、《突破性復健》視光技術等！
鏡店通企業使命是：助力眼鏡零售店系統升級、團隊裂變、業績倍增，實現員工物質精神雙幸福。鏡店通為“眼鏡行業明天更美好”而不斷努力前行！
鏡店通《業績倍增系統》已舉辦總裁版、團隊動力版共98期，走過了27座城市累計為2000多家眼鏡店實現模式升級，業績倍增。鏡店通《經營智慧》課程已經舉辦了63期，幫助眼鏡店老板與管理層提升心性，拓展思維，真正的實現團隊裂變，解放老板，自動運轉！

課程簡介

《鏡店通業績倍增系統》團隊動力版，旨在幫助參訓企業留住人才、培養人才、打造團隊、激發員工動力、幫您打造“思想統一、上下同欲、業績倍增、自動運轉”的超強戰斗力團隊。讓企業實現自動運轉！

企業困惑

很多企業老板都說：“我的公司成立好多年了，但業績一直無法突破，規模總是這么多人，一直無法做大”。還有大部分老板說：“眼看著競爭對手越做越大，客戶越來越多，而自己的生意卻越來越難做”，“我的企業經常會員工不積極，管理起來身心疲憊；企業要發展，下手卻無從； 分店、分公司復制又無方；現在招人難、留人難、管人是難上加難!”是的，所有的企業家管理者都希望企業能越做越大，錢越賺越多，你一定也是這樣............

你的員工有這樣的覺悟想法嗎？還是企業內部還存在著以下的這些現象：

——員工的凝聚力越來越差，忠誠度低，中層管理離心離德，動不動互相拆臺；
——員工的感恩心越來越淡，你給多少錢我就干多少活，唯利是圖，難以凝聚，上下不團結，左右不配合；
一家企業真正要成長，要發展，除了要準確預測到市場變化，更要從產品的各項升級，來應對市場的發展需要，老板要著眼于前進的步伐，注重員工的培養；更要擁有一支自動自發、勤學習、肯成長、肯擔當的團隊！

經營常見六大問題

1.公司待遇提高了，福利變好了，但你還是招不到人才，也留不住人才。
2.公司里總有一些人不服從管理制度，整天我行我素，你就是沒轍....
3.你不在的時候，員工的工作態度會特別懶散，為什么員工的執行力會這么差？
4.你為企業的經營管理每天忙碌，但員工卻整天無事，沒有一點工作激情.....
5.別人的公司都在做企業文化，但是你卻因為完全不懂而不知道從何下手......
6.你的公司發展混亂，你也不知道什么是戰略經營，如何樹立品牌，公司發展如摸著石頭過河，走到哪是哪....

員工出現的具體問題

問題一：

員工一問三不知，部門不協調不齊心，相互推諉，人人規避風險，沒人對業績和結果負責。
根本原因：
1、不操心不用心。
2、職責不明確，責任沒鎖定好。
3、獎罰不明確。
導致后果：
問題解決不到核心，內耗導致增加成本業績滑坡，問題得不到根本解決！

問題二：

開會沒紀律，開會沒準備，光提問題，思想不一吵架，難以溝通，會議管理一團糟！
根本原因：
1、無法統一思想，沒有上下一心。
2、會上明爭，會下暗斗，推卸責任。
3、缺乏團隊凝聚力。
導致后果：
企業內部形成相互推諉，扯皮風氣，導致團隊喪失凝聚力，業績滑坡，根本問題得不到解決！

問題三：

不服從管理制度，整天我行我素；總想著跳槽，傳播負面能量影響其他員工。
根本原因：
1、員工沒有歸屬感、工作沒有激情。
2、員工的付出沒有得到利益和價值的支撐。
3、員工在公司看不到未來。
導致后果：
員工流失率大。
員工工作不盡力。

課程主講內容

? 如何讓員工快速進入工作狀態？

? 如何讓員工發自內心定在平臺上？定在這個事上？

? 如何讓員工自我設定年度目標，達成目標？

?  如何有效的去管理你的公司，如何提高團隊執行力？讓你的業績實現培增？

?如何化解員工的恐懼和惰性？ 如何堅定員工的信念？

?如何提升員工的執行力？讓他自覺自發的去工作，并把事情做好，優化流程，讓你少操一點心？

? 如何培養員工的敬業精神，讓他樹立企業主人翁的意識？

?如何能有效激發團隊的執行力、戰斗力、凝聚力？

?做為一個企業管理者，如何提升自己的人格魅力？吸引員工與你和你的企業共同進退？

? 如何引爆員工的內在動力？如何運用承諾的力量幫助員工達成目標？

課程時間：11月3-5日
開課時間：11月3日早上08:30簽到9：00開課
參課對象:老板+員工一起參加
課程費用：原價每人698元/人
                提前報名優惠價498元/人
課程地址：河南鄭州市（具體地點待定）

金牌講師介紹

王永紅
陽光視線實業集團董事長、鏡店通業績倍增系統創始人、鏡店通品牌系列主講老師

講課老師是一位企業家，更是一位實戰家，他帶來的是積淀20余年之久的眼鏡行業經驗！他就是陽光視線實業集團董事長，王永紅，行業都稱他“村長”！
1、他用了不到10年的時間開了近20家眼鏡連鎖店，每年業績提升都在30%以上；
2、他創立陽光視線裝飾集團，一舉成為行業龍頭，達到全國銷量第一；
3、他擁有北京公司、鄭州20000平米現代化工廠，鄭州公司，連鎖店，團隊達到500余人，而且每年人才流失率低于3%；
4、他只用了一年的時間幫助至少200家眼鏡連鎖店面業績提升30%以上；
5、他立志要幫助中國5000家眼鏡店實現業績倍增，團隊裂變，解放老板，自動運轉！

★鏡店通學員見證分享★

業績的變化：
從2013年1月份導入 鏡店通業績倍增系統 ，企業扭虧為盈，同年同比去年業績增長30%！至今為止業績仍在持續增長中。

團隊的變化：沒學鏡店通業績倍增系統 ，原本死氣沉沉的團隊，非常散漫、消極狀態。以前他要管理店里的所有事情，事事都要親力親為！

現在他有更多的時間出來學習，這些改變都是因為學習鏡店通業績倍增系統，所以對員工進行強而有效的培訓是非常必要的。因為，員工的技能和思想境界提高了，他們的執行力也會提高！以員工快樂為導向，以員工向上向善變化為要求，事事圍繞業績提増為目標，優化晉升，薪酬等核心機制，讓員工狀態持續！”你可以有雄心壯志把企業做的更強更大，但員工的思維卻還在地上走，怎么能跟上你的腳步，怎么能為你的企業創造更多效益？現在好了，員工變成了“主人”，業績不斷地增長！
——來自安徽悅視視光王總分享

業績和店面的變化:
業績整體不止翻了一番！從三年前3個店到現在9個店和1個流動的驗光車！

團隊的變化：
原來10幾人團隊到現在40人多人的團隊！！！
現在自己學會了定目標！有目標才會有更好的方法！
學會了定目標，定機制，定分紅！團隊才更加有凝聚力，更加懂的團結！

——來自山東百亮眼鏡于總分享