店長總是有一大堆事情要做，每天累得要死？好好想想，是不是做了很多無用功？其實只要選對方法，就可以事半功倍，比如，激勵員工，增長業(yè)績，從開晨會這件小事，就可以達到很好的效果！
    問：什么是晨會？
    答：晨會是利用上班10~30分鐘的時間，全體員工在一起，互相問候，交流信息和安排工作的管理方式。
 一、“一日之計在于晨”——晨會的意義
    1.有利于全體員工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的良好習(xí)慣，使全體員工保持良好的精神面貌；
    2.事先進行工作安排，可有效提高工作布置效率，工作的基礎(chǔ)和保障；增進和加強溝通，發(fā)現(xiàn)、分析和解決銷售中出現(xiàn)的問題；
    3.增強員工的整體素質(zhì)，通過早會傳遞信息、組織員工學(xué)習(xí)，進行典范分享，使員工不斷增長知識，學(xué)到和掌握更多的專業(yè)技能;
    4.能夠鍛煉管理人員和員工的表達、溝通能力和綜合素質(zhì)；有利于形成獨特的企業(yè)文化。
 二、晨會的準(zhǔn)備
    1、規(guī)定晨會時間、員工列隊開會
    2、充分準(zhǔn)備、條理清晰
    晨會上要宣講哪些內(nèi)容，按①、②、③……分類，一條一條的,做到心里清楚，條理清晰；總結(jié)昨天店面銷售中發(fā)現(xiàn)的問題，總銷售額、客單價的數(shù)據(jù)，必要時可以寫在筆記本上記錄下來，以免宣講時有遺漏；分析整理，確定講解的重點。
    3、振奮而簡短的開場白
三、高效晨會的內(nèi)容
    1、嚴(yán)格考勤
    在晨會開始前，班組長可以通過點名來了解員工的情緒。
    2、銷售指令和目標(biāo)傳達（占晨會時間約為30%） --包括銷售安排、質(zhì)量目標(biāo)、政令傳達等。
    傳達的要點：
    明確告知今日店面銷售計劃；
    突出重點，發(fā)揮其時效性；
    確認(rèn)對方是否正確接收信息；
    3、工作教導(dǎo)（占晨會時間約為50%） --包括話術(shù)指導(dǎo)，新品介紹，個人品質(zhì)表揚等。
    要學(xué)會具體問題具體分析，建議在員工工作出現(xiàn)差錯的情況下強調(diào)制度及工作標(biāo)準(zhǔn)，千萬不可千篇一律每天都去泛泛而談，這樣只能使員工厭倦，遭到員工的排斥。
    4、理念的培養(yǎng)--包括工作教養(yǎng)、作業(yè)習(xí)慣、質(zhì)量理念等。
    5、做好晨會記錄。 
四、晨會后的跟蹤
    及時的復(fù)核。開完晨會后，店長要針對晨會內(nèi)容，在接下來的工作中有意識的跟蹤，看員工是否依照要求工作，如發(fā)現(xiàn)有偏差的要馬上指正，從而保證晨會效果。
    不斷的總結(jié)。作為晨會組織者的店長，應(yīng)該針對每一次晨會有意識的不斷總結(jié)，找出不足的地方，包括主持的方式，語言的組織，會議的內(nèi)容，效果的追蹤等等方面，以便下次改進，不斷提升晨會的質(zhì)量。
五、高效晨會的特點
    程序要緊湊，節(jié)奏要明快，實現(xiàn)上下貫通。
    控制時間，不易過長，防止和避免分散員，工的注意力和影響其他工作。
    制定完善有關(guān)制度，使員工積極參與，正常出勤，不遲到早退，如期參加。
    讓員工廣泛參與，給每個人提供主持的機會，充分鍛煉和展示自己，避免唱“獨角戲”。
    員工參加早會要有一個良好的狀態(tài)，精神抖擻，士氣高昂。
 加強追蹤，對晨會布置的工作要進行跟蹤，對完成好的給以表揚，對未完成的查找原因，制定措施和目標(biāo)，確保把布置的工作圓滿完成。