很多企業(yè)老板都說(shuō)：“我的公司成立好多年了，但業(yè)績(jī)一直無(wú)法突破，規(guī)模總是這么多人，一直無(wú)法做大”。還有大部分老板說(shuō)：“眼看著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越做越大，客戶越來(lái)越多，而自己的生意卻越來(lái)越難做”，“我的企業(yè)經(jīng)常會(huì)員工不積極，管理起來(lái)身心疲憊；企業(yè)要發(fā)展，下手卻無(wú)從； 分店、分公司復(fù)制又無(wú)方；現(xiàn)在招人難、留人難、管人是難上加難!”是的，所有的企業(yè)家管理者都希望企業(yè)能越做越大，錢(qián)越賺越多，你一定也是這樣............

當(dāng)遇到以下問(wèn)題時(shí)，你肯定會(huì)痛心疾首，但又束手無(wú)策……

常見(jiàn)六大問(wèn)題

1.公司待遇提高了，福利變好了，但你還是招不到人才，也留不住人才。
2.公司里總有一些人不服從管理制度，整天我行我素，你就是沒(méi)轍....
3.你不在的時(shí)候，員工的工作態(tài)度會(huì)特別懶散，為什么員工的執(zhí)行力會(huì)這么差？
4.你為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理每天忙碌，但員工卻整天無(wú)事，沒(méi)有一點(diǎn)工作激情.....
5.別人的公司都在做企業(yè)文化，但是你卻因?yàn)橥耆�不懂而不知道從何下�?.....
6.你的公司發(fā)展混亂，你也不知道什么是戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)，如何樹(shù)立品牌，公司發(fā)展如摸著石頭過(guò)河，走到哪是哪....

員工出現(xiàn)具體問(wèn)題

問(wèn)題一：

員工一問(wèn)三不知，部門(mén)不協(xié)調(diào)不齊心，相互推諉，人人規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)人對(duì)業(yè)績(jī)和結(jié)果負(fù)責(zé)。

根本原因：

1、不操心不用心。

2、職責(zé)不明確，責(zé)任沒(méi)鎖定好。

3、獎(jiǎng)罰不明確。

導(dǎo)致后果：

問(wèn)題解決不到核心，內(nèi)耗導(dǎo)致增加成本業(yè)績(jī)滑坡，問(wèn)題得不到根本解決！

問(wèn)題二：

開(kāi)會(huì)沒(méi)紀(jì)律，開(kāi)會(huì)沒(méi)準(zhǔn)備，光提問(wèn)題，思想不一吵架，難以溝通，會(huì)議管理一團(tuán)糟！

根本原因：

1、無(wú)法統(tǒng)一思想，沒(méi)有上下一心。

2、會(huì)上明爭(zhēng)，會(huì)下暗斗，推卸責(zé)任。

3、缺乏團(tuán)隊(duì)凝聚力。

導(dǎo)致后果：

企業(yè)內(nèi)部形成相互推諉，扯皮風(fēng)氣，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)喪失凝聚力，業(yè)績(jī)滑坡，根本問(wèn)題得不到解決！

問(wèn)題三：

不服從管理制度，整天我行我素；總想著跳槽，傳播負(fù)面能量影響其他員工。

根本原因：

1、員工沒(méi)有歸屬感、工作沒(méi)有激情。

2、員工的付出沒(méi)有得到利益和價(jià)值的支撐。

3、員工在公司看不到未來(lái)。

導(dǎo)致后果：

員工流失率大。

員工工作不盡力。

我相信，作為企業(yè)的老板、管理者

你一定非常非常想解決

以上這些困擾你很久的問(wèn)題！

現(xiàn)在，如果你要繼續(xù)看下去

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的成功奇跡

將離你越來(lái)越近，最終將變成現(xiàn)實(shí)……

課程主講內(nèi)容

?  如何有效的去管理你的公司，如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？讓你的業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)培增？
? 如何化解員工的恐懼和惰性？ 如何堅(jiān)定員工的信念？

?  如何提升員工的執(zhí)行力？ 讓他自覺(jué)自發(fā)的去工作，并把事情做好，優(yōu)化流程，讓你少操一點(diǎn)心？
?  如何培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神，讓他樹(shù)立企業(yè)主人翁的意識(shí)？
?  如何能有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力？
?  做為一個(gè)企業(yè)管理者，如何提升自己的人格魅力？吸引員工與你和你的企業(yè)共同進(jìn)退？

如何引爆員工的內(nèi)在動(dòng)力？

? 如何運(yùn)用承諾的力量幫助員工達(dá)成目標(biāo)？

課程表信息

2017年10月31-11月2日 第27期《鏡店通業(yè)績(jī)倍增系統(tǒng)》團(tuán)隊(duì)動(dòng)力版

簽到時(shí)間：10月31日早上08:00開(kāi)始

參課對(duì)象：老板+員工一起參加

簽到地點(diǎn)：鄭州火車(chē)站東廣場(chǎng)北出口10米速8酒店四樓會(huì)議室

講師介紹

講師丨陽(yáng)光視線實(shí)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)    王永紅

課程日期:2017年10月31~11月2日

專業(yè)指數(shù)：★★★★★

講課老師是一位企業(yè)家，更是一位實(shí)戰(zhàn)家，他帶來(lái)的是積淀18年之久的眼鏡行業(yè)經(jīng)驗(yàn)！他就是陽(yáng)光視線實(shí)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)，王永紅，行業(yè)都稱他“村長(zhǎng)”！
1、他用了不到10年的時(shí)間開(kāi)了近20家眼鏡連鎖店，每年業(yè)績(jī)提升都在30%以上；
2、他創(chuàng)立陽(yáng)光視線裝飾集團(tuán)，一舉成為行業(yè)龍頭；
3、他擁有北京公司、鄭州20000平米現(xiàn)代化工廠，鄭州公司，連鎖店，團(tuán)隊(duì)達(dá)到500人，而且每年人才流失率低于3%；
4、他只用了一年的時(shí)間幫助至少200家眼鏡連鎖店面業(yè)績(jī)提升30%以上；
5、他立志要幫助中國(guó)2000家眼鏡店實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增，團(tuán)隊(duì)裂變，解放老板，自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)！

學(xué)員分享

來(lái)自河北阜仁眼科王總分享：

今年同比去年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)30%！以前他要管理店里的所有事情，事事都要親力親為！現(xiàn)在他有更多的時(shí)間出來(lái)學(xué)習(xí)，這些改變都是因?yàn)閰⒓恿恕剧R店通團(tuán)隊(duì)動(dòng)力版】，所以對(duì)員工進(jìn)行強(qiáng)而有效的培訓(xùn)是非常必要的。因?yàn)椋瑔T工的技能和思想境界提高了，他們的執(zhí)行力也會(huì)提高！你可以有雄心壯志把企業(yè)做的更強(qiáng)更大，但員工的思維卻還在地上走，怎么能跟上你的腳步，怎么能為你的企業(yè)創(chuàng)造更多效益？現(xiàn)在好了，員工變成了“主人”，業(yè)績(jī)不斷地增長(zhǎng)！

報(bào)名聯(lián)系方式

  頓發(fā)送到                              

                       頓  發(fā)  送到

微信或電話咨詢助教吧！

山東地區(qū)： 郭佳佳  13253382090

陜西山西： 王曼曼  18039550176

河南地區(qū)： 申存苗  15690885079

湖南湖北： 張   嘯  18236797120

河北地區(qū)： 孫林然  15690877189 

其他地區(qū)： 馬小紅  15617817652

其他地區(qū)： 王   博  13592665762

我是 鏡 鏡 的分割線

本文章是由

靠譜的不能再靠譜的 鏡鏡出品！

據(jù)說(shuō)長(zhǎng)的好看的小哥哥小姐姐們

都關(guān)注鏡店通啦！

 

鏡店通